【監修】30年後のITエンジニアを育てる
プライム・ブレインズの取り組み

直面している課題に向き合うときに、発生している事象についての情報を収集・整理し、議論しながら原因・結果についてよく考察して解決策を講じるという姿勢が、技術者集団としての会社らしいと思います。

多角的な視点で物事を捉えられるようになったと思う。
入社前は自分からの視点でものを考えることしかなかったが、入社後は「自分視点」「開発者視点」「営業視点」「お客様視点」などの様々な視点を意識して、それぞれが知りたい情報の量や質を踏まえて成果物を作成したり、情報を発信したりすることを、こころがけることができるようになったと思う。

研修制度が充実していることもありますが、私の場合、特に大きかったのは優秀な上司の存在です。 仕事の進め方や考え方を間近で見ることができたことに加え、具体的なアドバイスをもらいながら、実際に一緒に手を動かして働く中で、多くのスキルや知見を身につけることができました。

風通しの良い職場だと感じる。社長や上司との面談やメンター制度など、情報共有の機会に恵まれている。
ハラスメントのようなものもこの会社では見当たらず、誰にでも相談しやすい環境で不満があっても解消しやすい状態にあると思う。

仕事を楽しんでいる人、家庭を大切にしている人、ゲームに情熱を注ぐ人、芸術作品の制作に取り組んでいる人など、さまざまな価値観や背景を持つ人たちが、それぞれの文脈で生きながら、この会社で働くことを選び、日々それぞれの仕方で人生に向き合っている。
その生き方自体が尊敬に値すると感じており、出会えてよかったと思える人ばかりです。

自分たちの考えた案が採用され、その案に沿って製品を作っていくとき。
例えば、お客様からの要望でアプリケーションの改修を行う際、お客様が実際に伝えられた要望を忠実にそのまま実現する方法だけでなく、お客様から伝えられた要望を解釈して、よりコストがかからない方法や、よりユーザビリティが高いと推測される方法など、複数の案をこちらから提示したことがある。
その際、こちらで要望を解釈し、新たに提案した案に対して、「そちらの案の方がスマートで、私共といたしましても不満がございません」などといったお褒めの言葉をいただいた。
本来の想定より双方にメリットがあるような折衷案を提示し、それが受理されたことで、「認められた」という自己肯定感や、やりがいのようなものを覚えた。

これはもう、個人の問題というよりも、業界全体の空気だと思っています。ITエンジニアの面談をしていると、ほとんどの人が「自分はこの経験がないから、その仕事はできません」と話すんですよ。すごく真面目だし、責任感のある言い方なんだけど、それが可能性の芽をつぶしてしまっている。要するに「やってみたらいいのに、やる前から線を引いてしまっている」んです。

でも、それも仕方がない部分もあって、多くのエンジニアはそう教えられてきたんです。自分の経験してきた範囲のことをやっていけばいいという文化が、この業界にはまだ根強い。だから本人の中にも「経験がない＝やってはいけない」と無意識に刷り込まれていると感じます。

私はそれを変えたい。「経験がないから、ここで試してみよう」と言える組織でありたい。実務の中でこそスキルは育つし、経験の場がなければ成長のしようがない。エンジニア本人の内向きな姿勢だけじゃなく、そう教えてきた側の責任にも向き合う必要があると思っています。

私たちが重視しているのは、その人が「できるかどうか」ではなく、「やってみようとしているかどうか」です。ここでいう「未経験」とは、エンジニアとしての基礎や開発経験があるうえで、上流工程、たとえばプロジェクト推進や顧客折衝といった領域にはまだ関わってこなかった、という意味です。

技術者として着実に力をつけてきた人でも、自分の可能性に気づいていないことが多い。だからこそ、私たちは「経験がないから任せない」ではなく、「経験がないからこそ、まずは一部を任せてみよう」と考えます。現場での挑戦を通じてしか得られない成長があるからです。

実際に、3年目の若手エンジニアが大手流通企業の基幹システム刷新プロジェクトに入り、PM補佐として役割を担っています。もちろん周囲の支援体制は整えたうえでですが、意欲を持つ技術者が成長できるような環境を意識的につくっています。私たちは、スキルシートでは測れない伸びしろを見極め、育てる企業でありたいと思っています。

当社の育成方針で大切にしているのは、「挑戦させる＝放任する」ではないということです。挑戦の機会を与えるだけでなく、それを支える仕組みと空気をつくる。上司が手厚くフォローするのは当然として、近い世代の先輩やチームメンバーが自然に声をかけ合う風土が、社内にしっかり根付いています。

「任せたからには結果を出してね」ではなく、「どこまでを任せるか」「どこで壁にぶつかりそうか」「誰がサポートに回るか」という部分まで設計してから任せます。だから若手でも安心して一歩を踏み出せるし、潰れてしまうことがない。

育成というのは、単に経験を積ませることではなく、挑戦と伴走を両立させることだと思っています。成果が出た時の達成感をしっかり感じさせてあげることも、組織として非常に大事にしているポイントです。

最近よく言うんですが、「技術だけあっても食べていけない時代」になったと感じています。もちろん技術力は前提として必要です。でも、それ以上に問われるのが「人間力」です。たとえば、報連相ができる、文書を整えて残せる、相手に伝わる説明ができる。こうした基本的なビジネススキルがないと、どれだけ技術があっても信頼されません。

うちでは行動規範を明文化していて、「組織の中でどんな影響を与えているか」を見ながら評価をしています。プロジェクトで活躍するエンジニアは、技術以上に、関係者との調整や後輩への働きかけなど、目に見えない価値をたくさん生み出しています。

スキルシートには載らないけれど、周囲から「一緒に仕事したい」と思われるような存在こそが、キャリアアップできる人材なんです。

いま、キャリアに自信が持てないとか、「自分にはまだ早いかも」と思っている人こそ、一歩踏み出してみてほしいです。何事も、やってみないと分からないんですよ。最初から完璧にできる人なんていません。

私はよく「できないからやらない」ではなく、「やるからこそ、できるようになる」のだと伝えています。むしろ不安を抱えながらも、前に進もうとする人には周りも自然と手を差し伸べたくなるものです。

ITエンジニアは、技術を通して誰かの課題を解決できる仕事です。それって本当にやりがいがあるし、社会にとっても必要な存在です。臆することなく、自分の成長を信じて、小さな挑戦を積み重ねていってほしいですね。その一歩が、きっと未来を変えてくれます。